Jefe de Planeamiento y Control de la Producción en JOLI JOLI. Diez años en gestión de producción, cinco en innovación y desarrollo, cuatro en planificación de proyectos bajo PMBOK.
Mi trabajo se mueve entre la disciplina del taller y el rigor del documento institucional. Planifiqué proyectos de construcción naval en SIMA‑PERÚ, dirigí planta en SEGUSA, y durante siete años en CREATRA S.A.C. lideré la producción y el desarrollo de calzado y accesorios de cuero para marcas estadounidenses — Nisolo, Sseko, Raisemewild.
En CREATRA acompañé un crecimiento de 6× en cantidad producida con apenas 2× la mano de obra, logrando un 35 % de mejora en eficiencia y un 20 % de ahorro en consumo de material.
Más recientemente supervisé proveedores MYPE desde el Núcleo Ejecutor de Compras del Ministerio de la Producción, gestionando bienes especializados por más de S/ 50 millones para MINSA y MINEDU.
Hoy llevo esa experiencia al sector privado como Jefe de Planeamiento y Control de la Producción en JOLI JOLI. En paralelo me formo en analítica, machine learning y dirección de operaciones.
Responsable del planeamiento, programación y control de la producción en una fábrica de calzado femenino en expansión. Diseño e implementación del sistema de gestión operativa: organigrama, mapa de procesos, MOF, RIT y formatos de seguimiento de KPI. Modernización del sistema de gestión de almacén y control de inventarios.
Responsable del cumplimiento de producción y entrega de bienes especializados al Estado: S/ 996,623 en calzado para MINSA, S/ 37.5 M en mochilas escolares para MINEDU, y S/ 12.9 M en correas de nylon, zapatillas, portadocumentos y guantes de cuero. Supervisión técnica de proveedores MYPE, informes situacionales y gestión de conflictos contractuales. Iniciado como Supervisor de Campo (Oct – Dic 2024).
Siete años de progresión interna en una empresa exportadora de calzado y accesorios para Nisolo, Sseko y Raisemewild. Acompañé un proceso de crecimiento sostenido como Coordinador, Jefe de Producción y, en paralelo, Jefe de Desarrollo de Productos.
Planificación y control a corto, mediano y largo plazo. Implementación de indicadores de gestión, análisis de costos y coordinación directa con el cliente en EE. UU. Participación en la implementación de SAP.
Cumplimiento de los compromisos de exportación en tiempo, costo y calidad. Diseño de estrategias tácticas y operativas, mejora del proceso productivo y optimización de material durante el periodo de mayor expansión. Récords mensuales y diarios de producción.
Gestión del desarrollo de nuevos productos bajo estrictos estándares técnicos y análisis de costos. Innovación orientada a reducir tiempos de producción. Responsable del control de calidad.
Líder de planta con un equipo de 100 personas en una operación de manufactura para el sector industrial y militar. Planificación y programación de la producción y del requerimiento de materiales. Previamente, como Coordinador de Producción (jun – dic 2015): implementación de indicadores con reporte diario a Gerencia, control de prioridades en cuatro plantas y análisis de costos.
Planificación y control de la totalidad de los proyectos de construcción naval ejecutados en el astillero durante el periodo 2011–2015. Mejoras del sistema de gestión integrado, control de pagos a terceros según avance, seguimiento de compras y cálculo de ratios de producción.
Docencia en pregrado de Ingeniería Industrial. Cursos: Planeamiento y Control de la Producción, Logística Integral, Gestión de la Cadena de Suministros.
Exploración del ecosistema de contratación pública peruana (SEACE/OSCE) para detectar patrones e irregularidades.
Conceptualización de una propuesta de calzado femenino con estética sobria — proporción áurea y venta online como canal.
Estudio sostenido de fundamentos matemáticos, estadística y machine learning. La siguiente puerta profesional.
Interés activo en cursar una maestría que articule la experiencia operativa con herramientas analíticas avanzadas.